पेशेवर समर्थन का विश्लेषण

संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के चरण

संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन में संगठन की जरूरतों के साथ संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन को एकीकृत करना, कैरियर पथ निर्धारित करना, कर्मचारियों को सूचित करना शामिल है कैरियर के अवसर, कर्मचारियों का मूल्यांकन करना और विकासात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करना, संगठनात्मक को एकीकृत करना कैरियर प्रबंधन कर्मचारियों की जरूरतों के साथ और कैरियर विकास गतिविधियों को प्रस्तुत करना।

संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन को संगठन की जरूरतों के अनुरूप कर्मचारियों के कैरियर के विकास को सुनिश्चित करने और क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम स्तरों में संगठन की प्रगति के प्रबंधन की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है। जैसा कि ऊपर के खंड में विस्तार से बताया गया है, संगठनों की जरूरतें संगठन के आकार, उसकी संरचना, वित्तीय स्थिति, बाजार की स्थितियों, विकास और डाउनसाइज़िंग निर्णयों और श्रम उत्पादकता के अनुसार बदलती रहती हैं। इन मुद्दों पर संगठनों की जरूरतों को संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। के अनुसार संगठनात्मक आकार और संरचना; आमतौर पर यह देखा गया है कि छोटे पेशेवर समर्थन का विश्लेषण संगठनों में करियर संबंधी मुद्दों पर कोई औपचारिक और पेशेवर नीतियां नहीं होती हैं। जैसे-जैसे संगठन का आकार बढ़ता है, संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन से संबंधित गतिविधियों की औपचारिक पूर्ति की संभावना भी बढ़ जाती है। जब वित्तीय स्थिति के संदर्भ में विश्लेषण किया जाता है, तो यह दावा किया जाता है कि मजबूत वित्तीय स्थिति वाले संगठन संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन को अधिक आसानी से बजट आवंटित कर सकते हैं। हालांकि, यहां एक और महत्वपूर्ण कारक शीर्ष प्रबंधन का समर्थन है। तदनुसार, संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन की सफलता के लिए शीर्ष प्रबंधन के समर्थन की आवश्यकता है। बाजार की स्थितियों को ध्यान में रखते हुए पेशेवर समर्थन का विश्लेषण जिसमें संगठन स्थित है, उदाहरण के लिए; यदि जिस बाजार में संगठन स्थित है, उसे नई तकनीक के उपयोग की आवश्यकता है, तो संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के संदर्भ में तय किया जाने वाला मुद्दा नए कर्मचारियों को काम पर रखने या मौजूदा कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने वाले नए कर्मचारियों को काम पर रखने के मामले में भिन्न होगा। संगठन के विकास निर्णयों से कार्यबल की आवश्यकता का पता चलेगा। संगठन के भीतर या बाहर से उक्त कार्यबल की जरूरत को पूरा करने के पेशेवर समर्थन का विश्लेषण निर्णय जैसे मुद्दे, और किस आधार पर पदोन्नति या स्थानांतरण निर्णय किए जाएंगे, संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन में महत्वपूर्ण हैं। संगठन को छोटा करने के निर्णयों से भी छंटनी हो सकती है। रैंक में कमी के अध्ययन सीधे संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन से संबंधित हैं। तदनुसार, मध्यम स्तर के प्रबंधकों के संबंध में किए जाने वाले निर्णय जो कमी गतिविधियों से सबसे अधिक प्रभावित होते हैं, उन्हें संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। कार्यबल उत्पादकता बढ़ाने के संगठन के निर्णयों के लिए कैरियर विकास गतिविधियों को सामने लाने की आवश्यकता हो सकती है।

जीविका पथ, इसकी सबसे सामान्य परिभाषा के साथ, किसी संगठन में नौकरी की स्थिति को सूचीबद्ध करने के रूप में समझाया गया है। किसी संगठन में करियर पथ निर्धारित करने के लिए, पहले नौकरी विश्लेषण किया जाना चाहिए। नौकरी विश्लेषण को नौकरियों के कर्तव्यों, जिम्मेदारियों और काम करने की स्थिति के निर्धारण के अध्ययन के रूप में परिभाषित किया गया है। इस प्रकार, नौकरी विश्लेषण के साथ, नौकरियों के बीच समानताएं और अंतर भी सामने आते हैं। नौकरी विश्लेषण के साथ, यह उस ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को निर्धारित करने का भी प्रयास करता है जो इन नौकरियों को करने वाले लोगों के पास होनी चाहिए। नौकरी विश्लेषण के परिणामस्वरूप जिन नौकरियों की समानताएं और अंतर प्रकट होते हैं, उन्हें उनकी समानता के अनुरूप एक साथ लाया जाता है और नौकरी परिवारों का निर्माण होता है। अगला कदम यह तय करना है कि व्यावसायिक परिवारों के भीतर और उनके बीच कैसे प्रगति की जाए। इस प्रकार, कैरियर पथ निर्धारित होते हैं।

एम्बुलेंस पेशेवर पीठ दर्द युद्ध: प्रौद्योगिकी, क्या आप मेरी मदद कर सकते हैं?

एक पावर सूट जो रोगी को उठाने और देखभाल करने में पेशेवर को बचाने में मदद करता है? एक जर्मन कंपनी आपदा राहत बचाव दल के लिए एक परियोजना का एहसास करती है।

जर्मन बायोनिक का एक रोबोट एक्सोस्केलेटन समर्थन करता है एम्बुलेंस ईएमटी, नर्स or फायर फाइटर चुनौतीपूर्ण अभियानों के दौरान।

पीठ दर्द

यह मुख्य रूप से मध्यम आयु वर्ग के लोगों को प्रभावित करता है, पुरुषों की तुलना में औसतन अधिक महिलाएं, और विशेष रूप से ईएमएस में व्यावसायिक विकलांगता का मुख्य कारण है। अक्सर काम पर उठाने और ले जाने से शारीरिक तनाव के कारण, यह ईएमटी, पैरामेडिक, एम्बुलेंस ड्राइवर्स और फायरफाइटर्स के लिए समस्या है जो हर दिन उन रोगियों से निपटते हैं जो स्थानांतरित नहीं कर सकते हैं।

मस्कुलोस्केलेटल चोटें श्रमिकों को हर जगह प्रभावित पेशेवर समर्थन का विश्लेषण करती हैं, और बीमार दिनों के औसत पर उत्पादन हानि 23%, लेकिन स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में प्रतिशत बढ़ता है। यही कारण है कि शोधकर्ताओं ने रोबोट एक्सोस्केलेटन उत्पादों में एक समाधान की तलाश कर रहे हैं। जर्मन बायोनिक का उनमें से एक चुनौतीपूर्ण अभियानों के दौरान बचाव टीमों का समर्थन करता है।

नाम? क्रे एक्स।

ऑग्सबर्ग स्थित रोबोटिक्स विशेषज्ञ जर्मन बायोनिक अपने नए एक्सोस्केलेटन मॉडल का परिचय देता है जो आपदाग्रस्त क्षेत्रों में बचावकर्मियों की मदद करता है।

पोर्टेबल रोबोट प्रणाली के लिए संभावित अनुप्रयोग परिदृश्यों में प्राकृतिक आपदाओं के साथ-साथ गंभीर यातायात दुर्घटनाओं या आतंकवादी हमलों के बाद बचाव मिशन शामिल हैं। कई लोगों को उठाना और ले जाना एक बचाव दल की पीठ के लिए खतरनाक हो सकता है।

बाहरी कंकाल, या एक्सोस्केलेटन के रूप में वे आमतौर पर संदर्भित होते हैं, मानव-मशीन सिस्टम होते हैं जो पहनने वाले के आंदोलनों का समर्थन करने या बढ़ाने के लिए मशीन शक्ति के साथ मानव बुद्धि का संयोजन करते हैं। क्रे + में शामिल तकनीक सफल क्रे एक्स मॉडल पर आधारित है, जिसे उद्योग और रसद में कार्यान्वयन के लिए विकसित किया गया था जहां इसका उपयोग कुछ समय के लिए किया गया है।

नया आपदा राहत क्रे + मॉडल विशेष रूप से बचाव कार्यों में तैनाती के लिए बनाया गया है - भले ही चरम मौसम की स्थिति में हो - और एक संचार और जीपीएस प्रणाली को भी एकीकृत करता है। इसके अलावा, क्रे + में इलेक्ट्रिक मोटर्स और बैटरियां हैं जो अपनी बहन के मॉडल की तुलना में अधिक शक्तिशाली पेशेवर समर्थन का विश्लेषण हैं, बचाव दल को भारी वस्तुओं या आवश्यक वस्तुओं को उठाने में सक्षम बनाता है उपकरण आपातकालीन स्थिति में यथासंभव लंबे समय तक और अधिक शक्ति के साथ।

“बड़ी आपदाओं की स्थिति में, राहत कर्मी और बचाव दल अपनी शारीरिक और मानसिक क्षमताओं की सीमा तक जाते हैं। इस नौकरी के साथ सबसे अच्छा सामना करने के लिए, जो सभी अक्सर जीवन और मृत्यु का मामला है, वे संभव सबसे उन्नत और शक्तिशाली उपकरण से लैस होने के लायक हैं, ”जर्मन बायोनिक के सीईओ अर्मिन जी श्मिट कहते हैं। "जर्मन बायोनिक क्रे + के साथ संयुक्त रूप से कल्पना की गई थी नागरिक सुरक्षा जापान के विशेषज्ञ और ऑग्सबर्ग, जर्मनी में निर्मित। यह उन क्षेत्रों और स्थितियों में उपयोग की अनुमति देता है जहां भारी बचाव उपकरण सुरक्षित रूप से तैनात नहीं किए जा सकते हैं और अत्यधिक शारीरिक दबाव के अधीन होने पर भी अपने कार्य को करने में ऑन-साइट बचाव टीमों की सहायता करते हैं। ”

व्यापार विश्लेषक

Y-AXIS की Y-Tech टीम मोबाइल, क्लाउड और अन्य उभरती प्रौद्योगिकियों का लाभ उठाने वाले सफल उत्पादों/सेवाओं के निर्माण में मदद करने के लिए व्यवसाय विश्लेषक की भूमिका के लिए एक गतिशील और प्रेरित उम्मीदवार की तलाश कर रही है।
व्यावसायिक आवश्यकताओं का विश्लेषण करने के लिए स्थिति जिम्मेदार है,
इन जरूरतों को पूरा करने वाले उत्पाद को लागू करना, परीक्षण करना और वितरित करना।
आप आवश्यकताओं को पकड़ेंगे, विश्लेषण करेंगे और दस्तावेज करेंगे और प्रासंगिक हितधारकों के साथ इन आवश्यकताओं के संचार और वितरण का समर्थन करेंगे। व्यवसाय की जरूरतों को पूरा करने वाले मिशन-महत्वपूर्ण परियोजनाओं और उत्पादों को बनाने और वितरित करने के लिए व्यवसाय से लेकर विकास तक के संचालन तक विविध टीमों के साथ काम करें।

आपके पास उत्कृष्ट मौखिक और लिखित कौशल होंगे, संबंध निर्माण, वार्ता, एक कुशल राजनयिक, एक समस्या समाधानकर्ता, एक विचारक और विश्लेषक में कुशल होंगे। बदले में, हम आपको विकास के अवसरों के साथ एक रोमांचक और तेज़ गति वाले संगठन में एक उत्तेजक और सकारात्मक कार्य वातावरण प्रदान करेंगे जो चुनौती और पुरस्कृत करता है।

आप क्या करोगे:

• विस्तृत कार्यात्मक विशिष्टताओं का निर्माण, विश्लेषण और सत्यापन।
• व्यावसायिक इकाइयों, प्रौद्योगिकी टीमों, सहायता टीमों और बाहरी विक्रेताओं के साथ सीधे काम करें और संपर्क के रूप में कार्य करें।
• नई आवश्यकताओं को डिजाइन और कार्यान्वयन दस्तावेजों में बदलने और विकसित करने के लिए कार्यात्मक लीड के साथ काम करें।
• स्केच, मॉकअप, वायरफ्रेम, वर्कफ्लो और प्रोसेस मैप के माध्यम से नई सुविधाओं का समर्थन करने के लिए नए यूजर इंटरफेस स्क्रीन डिजाइन करें।
• सॉफ्टवेयर डेवलपर्स, विक्रेताओं और वरिष्ठ प्रबंधन के लिए आवश्यकताओं, सुविधाओं और कार्यों को प्राथमिकता दें और संवाद करें।
• परियोजनाओं का दायरा बढ़ाने, डिजाइन पर चर्चा करने, संसाधनों का अनुमान लगाने और विकास समयरेखा बनाने के लिए डेवलपर्स और विक्रेताओं के साथ मिलकर काम करें।
• प्रशिक्षण प्रदान करने, प्रश्नों को हल करने, उपयोगकर्ता की जरूरतों का आकलन करने और परिवर्तनों की सिफारिश करने के लिए उपयोगकर्ता समूहों के साथ काम करें।
उपयोगकर्ताओं के लिए प्रशिक्षण सामग्री और दस्तावेज़ बनाना और प्रासंगिक अनुप्रयोगों और प्रक्रियाओं पर नए अंतिम उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित करना।
व्यवसाय और उनकी जरूरतों के लिए एक वकील बनें।

जो आप हैं:

• आप 5+ साल के ट्रैक रिकॉर्ड के साथ एक अनुभवी व्यापार विश्लेषक हैं।
• आपके पास सूचना प्रणाली, व्यवसाय या इंजीनियरिंग में स्नातक की डिग्री है।
• आपके पास गुणवत्ता आवश्यकताओं के दस्तावेज, प्रक्रिया मानचित्र, केस डायग्राम, वायरफ्रेम, वर्कफ़्लो आदि का उपयोग करने की क्षमता है।

• आपके पास विविध टीमों के साथ काम करने और रणनीति, रणनीति और निष्पादन को प्रभावित करने का अनुभव है।
• आपके पास आंतरिक और बाहरी विभागों और टीमों के साथ एक टीम सदस्य के रूप में संबंध बनाने और सहयोगात्मक रूप से काम करने की क्षमता है।
• एक गतिशील, समय सीमा-उन्मुख वातावरण में एक साथ कई परियोजनाओं को संभालने और समय पर महत्वपूर्ण निर्णय लेने की क्षमता।
• आपके पास महान लिखित और मौखिक संचार कौशल हैं और पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना किसी भी दर्शक के साथ बातचीत करने में सक्षम हैं
• आपके पास मजबूत विश्लेषणात्मक दिमाग है और चुनौतियों का स्वागत करते हैं।
• आपने परस्पर क्रियात्मक नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन किया है।

संपादकीय विश्लेषण- वास्तुकला हेतु सबसे उचित अवसर

वास्तुकला के लिए सबसे उचित अवसर- यूपीएससी परीक्षा के लिए प्रासंगिकता

• जीएस पेपर2:शासन,प्रशासन एवं चुनौतियां- विभिन्न क्षेत्रों में विकास के लिए सरकार की नीतियां एवं अंतक्षेप तथा उनकी अभिकल्पना एवं कार्यान्वयन से उत्पन्न होने वाले मुद्दे।

वास्तुकला हेतु सबसे उचित अवसर- राष्ट्रीय शैक्षिक नीति (एनईपी)

• हाल के प्रलेख (दस्तावेज) इस बात का बोध कराते हैं कि राष्ट्रीय शिक्षा नीति (नेशनल एजुकेशन पॉलिसी/एनईपी) व्यावसायिक शिक्षा में, विशेष रूप से वास्तुकला में किस प्रकार जारी होगी।

भारत में व्यावसायिक शिक्षा का प्रशासन

• व्यावसायिक शिक्षा को एनईपी से बाहर रखना
  • अनेक वास्तुकारों का दृढ़ मत है कि व्यावसायिक शिक्षा पेशेवरों पर छोड़ दी जानी चाहिए।
  • उनका तर्क है कि व्यवसायी व्यावसायिक शिक्षा को बेहतर ढंग से संचालित कर सकते हैं, जैसा कि वे अब वास्तुकला परिषद (काउंसिल आफ आर्किटेक्चर/सीओए) के माध्यम से करते हैं।
  • वे मांग करते हैं कि एनईपी स्वयं को मानविकी, विज्ञान तक सीमित रखे तथा अधिक से अधिक इंजीनियरिंग को सम्मिलित करे।
  • एक अप्रेरक दृष्टिकोण, अपर्याप्त प्रशिक्षण, स्नातकों की निम्न रोजगार पेशेवर समर्थन का विश्लेषण क्षमता तथा एक श्वासरोधी नियामक ढांचा इस विधा को कमजोर करता है।
  • यह एनईपी को इस व्यवस्था को व्यवस्थित करने हेतु एक आधार प्रदान करता है।

  भारत में वास्तुकला शिक्षा

  • वास्तुकला को ‘तकनीकी शिक्षा’ के रूप में इंजीनियरिंग के साथ जोड़ा गया एवं शिक्षा मंत्रालय के अधीन लाया गया।
  • यह 1945 में स्थापित अखिल भारतीय तकनीकी शिक्षा परिषद (ऑल इंडिया काउंसिल फॉर टेक्निकल एजुकेशन/एआईसीटीई) के कार्य क्षेत्र के अंतर्गत आया था।
  • 1987 में जब एआईसीटीई को अपना वैधानिक आधार प्राप्त हुआ, तब तक 1972 में आर्किटेक्ट्स एक्ट लागू किया गया था तथा शिक्षा एक स्वतंत्र सीओए के दायरे में आ गई थी।
  • यद्यपि, इसने इसे आवास एवं शहरी मामलों के मंत्रालय में स्थानांतरित नहीं किया, जो कि अधिक पेशेवर रूप से संरेखित होता जैसा विधि एवं चिकित्सा उनके संबंधित नोडल मंत्रालयों के साथ संरेखित हैं।

  भारत में वास्तुकला शिक्षा के साथ संबद्ध सरोकार

  • कार्यक्रम की लंबी अवधि: जबकि डिजाइन एवं इंजीनियरिंग चार वर्ष के स्नातक कार्यक्रम हैं, वास्तुकला पांच वर्ष का कार्यक्रम है।
    • औचित्य यह रहा है कि एक लंबा तथा कठिन पाठ्यक्रम आवश्यक है क्योंकि संस्थान पेशे हेतु तत्पर छात्रों को प्रशिक्षित करते हैं।

    एनईपी वास्तु शिक्षा में प्रगतिशील पद्धतियों को किस प्रकार ला सकता है?

    एनईपी की चार प्रमुख सिफारिशें पाठ्यक्रम को बदल सकती हैं-

    पेशेवर त्वचा विश्लेषक मशीन/सौंदर्य दर्पण के साथ त्वचा विश्लेषक प्रणाली/लकड़ी दीपक त्वचा विश्लेषक कोरिया चेहरे का विश्लेषण प्रणाली

    

    

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