जोखिम विश्लेषण
pest risk analysis in hindi पीड़क जोखिम विश्लेषण क्या होता है ? कीट जोखिम विश्लेषण किसे कहते है
पीड़क जोखिम विश्लेषण (Pest-Risk Analysis)
पीड़क जोखिम विश्लेषण को जोखिम स्तर निर्धारण के लिए एक जैविकीय साधन के रूप में इस्तेमाल किया जोखिम विश्लेषण जाता है। इस विश्लेषण के आधार पर ऐसे नियम एवं विनियम बनाए जाएं एवं ऐसे साधन काम में लाए जाएं जिनके द्वारा बाह्यदेशी संगरोध महत्वपूर्ण पीड़कों एवं रोगजनकों का प्रवेश रोक कर भारत की कृषि को बचाया जा सके। आयात करने वाला देश विनियम बनाता है, प्रवेश बिंदुओं पर कार्यविधियां विकसित करता है, प्रमुख बंदरगाहों पर निरीक्षण केंद्र बनाता है। सारांश में, विनियमकारी गतिविधियां एवं अंतर्राष्ट्रीय व्यापार एक-दूसरे के साथ निकटतरू जुड़े-बंधे हैं और इसका आधार है पीड़क जोखिम का विश्लेषण।
जोखिम विश्लेषण एक औपचारिक प्रक्रिया है जिसमें गैर-स्वदेशी जीव की पहचान, उसका मूल्यांकन एवं प्रबंधन किया जाता है जो आयातित सामान के साथ में आ सकता है और ऐसे जीव के आधुनिक जोखिम-विश्लेषण का महत्व बढ़ता जा रहा है। इस काम में लगे नियमनकर्ता अब परस्पर बैठकर के पीड़क सूचना का एक सम्पूर्ण, समनुरूप एवं पारदर्शी रूप में विश्लेषण कर सकते हैं।
जोखिम मूल्यांकन का एक प्राप्तशील उद्देश्य यह है कि किसी विशिष्ट गैर-स्वदेशी जीव अथवा किसी विशिष्ट दिशा मार्ग से संबद्ध गैर-स्वदेशी जीव द्वारा सामने आ सकने वाले समग्र खतरे का तर्कसंगत आकलन प्रदान किया जा सके। खतरा मूल्यांकन में अनिश्चितता भी हो सकती है जो क्रिया में, मूल्यांकन में अथवा जैव विज्ञानीय पृष्ठभूमि की हो सकती है। इन तीन में से जैवविज्ञानीय अनिश्चितता को संभालना सबसे कठिन होता है। तथापि एक अच्छे जोखिम मूल्यांकन में अनिश्चितता के महत्वपूर्ण स्रोत पहचानने में तथा उस अनिश्चितता को एक मात्रात्मक रूप में दर्शाने में सहायता मिल सकती है।
अतिरिक्त पाठय सामग्री
कॉन्सैप्ट्स इन इन्टीग्रेटिड पैस्ट मैनेजमेन्ट । राबर्ट एफ नॉरिस, डी.पी., कैसवेल-चेन एन्ड मारकोस कोगन (2003)। पीयरसन एज्यूकेशन, इन्क, न्यू जर्सी ।
एग्रीकलचरल इन्सैक्ट पैस्टस ऑफ द ट्रॉपिक्स एन्ड देयर कन्ट्रोल्स (सैफिन्ड एडीशन) डैनिस एस. हिल कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी प्रेस ।
इन्ट्रोडक्शन टू इन्सैक्ट पैस्ट मैनेजमैन्ट । राबर्ट एल-मैटकाल्फ जोखिम विश्लेषण एन्ड डब्ल्यू.एच.लकमैन (थर्ड एडिशन) जॉन विले एन्ड सन्स, इन्क., ए विली इन्टर साइंस पब्लिकेशन ।
इन्सैक्ट पैस्ट मैनेजमैन्ट (टैकिनक्स फॉर एन्वॉयरमैन्टल प्रोटैक्शन) जैक इ. रैचिगल एन्ड नैन्सी ए. रैचिगल (2000). लिडुस पब्लिशर्स, वाशिंगटन, डी.सी।
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इन इकाइयों का अध्ययन जोखिम विश्लेषण करते समय आपको पाठ्यसामग्री के कुछ अंशों को समझने में कठिनाई आई होगी। हम आपकी कठिनाइयों
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जोखिम विश्लेषण
लाहौल और स्पिति जिला के खतरे का विश्लेषण और जोखिम विश्लेषण
जिला में अद्वितीय जलवायु परिस्थितियां हैं हिमनदों और हिमस्खलन के कारण भारी हिमपात के कारण विंटर्स गंभीर होते हैं। जिले के लाहौल और उदयपुर उप-डिवीजनों में से अधिकांश में बरसात के मौसम में हल्की होती है। जिले जोखिम विश्लेषण के स्पीति उप-डिवीजन ‘इंडियन कोल्ड डेज़र्ट’ का एक हिस्सा बनाते हैं और हिमालय की बारिश छाया क्षेत्र में गिरती हुई कम वर्षा का लाभ लेती हैं।
जिले की अद्वितीय भू-जलवायु परिस्थितियों में ये विभिन्न प्रकार के आपदाओं / खतरों के प्रति संवेदनशील होते हैं, जो प्रकृति के साथ मानवीय हस्तक्षेपों को बढ़ाकर बढ़ाए गए हैं। आपदाओं की सूची, जो आम तौर पर इस जिले में होती है और विभिन्न प्रकार के आपदाओं के प्रति संवेदनशील / असुरक्षित होते हैं, इस प्रकार हैं:
जोखिम विश्लेषण क्या है: परिभाषा और उपकरण | पूरा गाइड
कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी अच्छी योजना बनाते हैं, जब आप किसी प्रोजेक्ट पर काम कर रहे होते हैं तो आश्चर्य हमेशा एक संभावना होती है। जोखिम विश्लेषण इन जोखिमों की पहचान करने और उनका आकलन करने की प्रक्रिया है ताकि आप इनसे निपटने के लिए एक योजना बना सकें। यह मार्गदर्शिका आपको जोखिम विश्लेषण के बारे में जानने के लिए आवश्यक सब कुछ सिखाएगी, जिसमें जोखिम की परिभाषा और इसका आकलन करने के लिए विभिन्न उपकरणों का उपयोग करना शामिल है। आएँ शुरू करें!
जोखिम प्रबंधन क्या है?
जोखिम प्रबंधन को उद्देश्यों पर अनिश्चितता के प्रभाव के रूप में संक्षेप में परिभाषित किया जा सकता है। इसमें जोखिम की पहचान, मूल्यांकन और प्राथमिकता देना शामिल है, जिसके बाद संसाधनों का उपयोग उनके नकारात्मक प्रभाव को कम करने या नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। दूसरे शब्दों में, जोखिम प्रबंधन परियोजना निवेश, अनुसूची, गुणवत्ता और परियोजना प्रबंधन के अन्य पहलुओं के बारे में बेहतर निर्णय लेने के लिए जोखिम विश्लेषण तकनीकों को लागू करने की प्रक्रिया है।
प्रत्येक संगठन थोड़ा अलग जोखिमों का सामना करता है, जो कई अलग-अलग स्रोतों से उत्पन्न हो सकता है और इसमें रणनीतिक प्रबंधन त्रुटियों से लेकर आईटी सुरक्षा खतरों से लेकर प्राकृतिक आपदाओं तक सब कुछ शामिल है। इस कारण से, संगठनों को समय-समय पर जोखिम मूल्यांकन करना चाहिए और संभावित व्यवधानों को कम करने के लिए एक योजना को लागू करना चाहिए।
जोखिम के 3 प्रकार क्या हैं?
जबकि कई प्रकार के जोखिम होते हैं, निम्नलिखित तीन प्रकार हमेशा प्रासंगिक होते हैं:
- व्यक्तिगत जोखिम : जीवन की हानि, चोट, और अप्रबंधित कार्यस्थल खतरों के अन्य परिणामों को शामिल करें।
- संपत्ति जोखिम : प्राकृतिक आपदाओं से लेकर चोरी से लेकर साइबर हमले तक, इन दिनों संगठनों के लिए कई संपत्ति जोखिम खतरे में हैं।
- देयता जोखिम : कुछ उद्योगों में संगठन, जैसे कि वित्त, चिकित्सा, एयरोस्पेस और रक्षा, विभिन्न नियमों और सख्त अनुपालन आवश्यकताओं के कारण कई दायित्व जोखिमों का सामना करते हैं।
जोखिम मूल्यांकन के पांच चरण
सभी जोखिम मूल्यांकन एक ही बुनियादी पांच चरणों का पालन करते हैं, भले ही कभी-कभी विभिन्न संगठनों की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए अलग-अलग शब्दजाल का उपयोग करके या थोड़ा बदल दिया जोखिम विश्लेषण जाता है।
- चरण 1: जोखिम की पहचान . पहला जोखिम मूल्यांकन कदम उन सभी जोखिमों की पहचान करना है जो संगठन को नुकसान पहुंचा सकते हैं और इसके उद्देश्यों को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। इस चरण को पूरा करने के लिए कई जोखिम पहचान तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है।
- चरण 2: जोखिम विश्लेषण . पहचाने गए जोखिमों के साथ, उनका विश्लेषण करने और उनकी संभावना और परिणामों को निर्धारित करने का समय आ गया है। इस चरण के अंत में, संगठन को इसके सामने आने वाले जोखिमों की बेहतर समझ होनी चाहिए और परियोजना लक्ष्यों और उद्देश्यों पर उनके संभावित प्रभाव से अवगत होना चाहिए।
- चरण 3: जोखिम रैंकिंग . अगला कदम खोजे गए जोखिमों को उनके संभावित प्रभाव के परिमाण के अनुसार रैंक करना है। कुछ जोखिमों का इतना बड़ा संभावित नकारात्मक प्रभाव हो सकता है कि वे लेने लायक नहीं हैं, जबकि अन्य जोखिमों का प्रभाव नगण्य हो सकता है।
- चरण 4: जोखिम प्रतिक्रिया योजना . उच्चतम-रैंकिंग जोखिमों से शुरू होकर, लक्ष्य एक ऐसी योजना के साथ आना है जिससे उनकी संभावना और प्रभाव को कम करना संभव हो सके।
- चरण 5: जोखिम मूल्यांकन समीक्षा . चूंकि संगठन हमेशा विकसित हो रहे हैं, इसलिए इसकी प्रासंगिकता और उपयोगिता बनाए रखने के लिए जोखिम मूल्यांकन की नियमित रूप से समीक्षा और अद्यतन करना आवश्यक है
जोखिम विश्लेषण क्या है?
जोखिम विश्लेषण एक परियोजना पर उनके संभावित प्रभाव को कम करने के लिए अनिश्चितताओं का आकलन और प्रबंधन करने का अभ्यास है। जोखिम विश्लेषण का उपयोग विभिन्न संदर्भों में किया जा सकता है, लेकिन यह आमतौर पर व्यापार और निवेश निर्णयों पर लागू होता है। जोखिम विश्लेषण तकनीकें अनिश्चितताओं के संभावित प्रभाव को ध्यान में रखते हुए संगठनों को अधिक सूचित निर्णय लेने में मदद करती हैं।
जोखिम विश्लेषण के दो मुख्य प्रकार हैं: मात्रात्मक और गुणात्मक। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण जोखिम की संभावना और संभावित प्रभाव की गणना के लिए गणितीय और सांख्यिकीय विधियों का उपयोग करता है। गुणात्मक जोखिम विश्लेषण जोखिम की संभावना और संभावित प्रभाव का आकलन करने के लिए विशेषज्ञ निर्णय का उपयोग करता है।
जोखिम विश्लेषण के कुछ लाभ क्या हैं?
जोखिम विश्लेषण का मुख्य लाभ यह है कि यह संगठनों को अधिक सूचित निर्णय लेने में मदद कर सकता है। जोखिम विश्लेषण अनिश्चितताओं के संभावित प्रभाव को ध्यान में रखता है, जो संगठनों को उनके लिए बेहतर तरीके से तैयार होने की अनुमति देता है। इसके अतिरिक्त, जोखिम विश्लेषण जोखिमों के परिणामों को कम करने में मदद कर सकता है।
आपके लिए कौन सी जोखिम विश्लेषण तकनीक सही है?
उपयोग करने के लिए सर्वोत्तम जोखिम विश्लेषण तकनीक आपके संगठन की विशिष्ट आवश्यकताओं पर निर्भर करती है। यदि आपको जोखिमों की संभावना और प्रभाव का आकलन करने के लिए एक त्वरित और आसान तरीका चाहिए, तो गुणात्मक जोखिम विश्लेषण सबसे अच्छा विकल्प हो सकता है। यदि आपको अधिक सटीक और विस्तृत मूल्यांकन की आवश्यकता है, तो मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण एक बेहतर विकल्प हो सकता है।
कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कौन सी जोखिम विश्लेषण तकनीक चुनते हैं, लक्ष्य हमेशा एक ही होता है: अनिश्चितताओं के संभावित प्रभाव को ध्यान में रखते हुए अधिक सूचित निर्णय लेना।
जोखिम विश्लेषण के 4 तरीके:
जोखिम विश्लेषण के चार मुख्य तरीके हैं:
- बो-टाई विश्लेषण - मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण दृष्टिकोण का उपयोग सभी कल्पनीय परियोजना जोखिमों के मूल और परिणामों की खोज के लिए किया जाता है। परियोजना प्रबंधन टीम को पहले उन जोखिमों की पहचान करनी चाहिए जो परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं और फिर उनके कारणों, प्रभाव, और सबसे महत्वपूर्ण, उनके लिए जोखिम कम करने की रणनीति पर विचार करना चाहिए। यह एक बहुमुखी उपकरण है जिसका उपयोग किसी भी क्षेत्र में किया जा सकता है।
- जोखिम विश्लेषण मैट्रिक्स - जोखिम विश्लेषण मैट्रिक्स सूची के शीर्ष पर सबसे गंभीर जोखिमों के साथ जोखिम को उनके महत्व के अनुसार रैंक करता है। इसका मुख्य लक्ष्य जोखिम की रैंकिंग में निर्णय लेने वालों की सहायता करना और जोखिम प्रबंधन रणनीति विकसित करना है जिसमें खतरों से निपटने के लिए उचित संसाधन और तरीके शामिल हैं। जोखिम की संभावना का सापेक्ष स्तर सांख्यिकीय जोखिम के बजाय गुणात्मक का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है।
- जोखिम रजिस्टर -एक जोखिम रजिस्टर परियोजना जोखिमों को दर्ज करने के लिए एक महत्वपूर्ण परियोजना प्रबंधन उपकरण है। यह एक दस्तावेज है जो परियोजना के निष्पादन चरण के दौरान होने वाले सभी संभावित जोखिमों के साथ-साथ उन पर महत्वपूर्ण जानकारी सूचीबद्ध करता है। इसका उद्देश्य जोखिम प्रबंधन योजना में एक इनपुट के रूप में उपयोग किया जाना है, जो चर्चा करता है कि इन खतरों के लिए कौन जिम्मेदार है, उनकी निगरानी कैसे की जाएगी, और यदि वे होते हैं तो प्रतिक्रिया योजना क्या होती है।
- स्विफ्ट विश्लेषण - स्विफ्ट पद्धति का उद्देश्य परियोजना योजना में संशोधनों के परिणामस्वरूप संभावित जोखिमों की पहचान करना और उनका आकलन करना है। टीम के सदस्यों को सभी संभावित जोखिमों की खोज करने के लिए किसी भी "क्या होगा यदि" चिंताओं के साथ आना चाहिए।
निष्कर्ष:
निर्णय लेने की प्रक्रिया में जोखिम विश्लेषण एक महत्वपूर्ण कदम है। किसी विशेष विकल्प जोखिम विश्लेषण से जुड़े जोखिमों को समझ और उनका मूल्यांकन करके, हम अधिक सूचित निर्णय ले सकते हैं जिनके सकारात्मक परिणाम होने की संभावना है। इस पोस्ट में हमने जिन तकनीकों और विधियों को देखा है, वे एक प्रभावी जोखिम विश्लेषण करने के लिए एक रोडमैप प्रदान करती हैं। चाहे आप महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णय ले रहे हों या केवल यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हों कि आपके परिवार के लिए कौन सा विकल्प सबसे अच्छा है, जोखिम विश्लेषण को नियोजित करने से आपको अपने विकल्पों में अधिक आत्मविश्वास महसूस करने में मदद मिलेगी।
जोखिम विश्लेषण
जोखिम और रिटर्न विश्लेषण
वापस राशि है जो वास्तव में एक निवेशक एक निश्चित अवधि के दौरान एक निवेश पर अर्जित व्यक्त करता है. रिटर्न ब्याज, लाभांश और पूंजीगत लाभ भी शामिल है, जबकि जोखिम एक विशेष कार्य के साथ जुड़े अनिश्चितता का प्रतिनिधित्व करता है. वित्तीय मामले में जोखिम मौका या संभावना है या वास्तविक / रिटर्न की उम्मीद है कि एक निश्चित निवेश देने हो सकता है नहीं है.
जोखिम और वापसी व्यापार बंद का कहना है कि संभावित वापसी के खतरे में वृद्धि के साथ ही उगता है. यह एक संभव सबसे कम जोखिम के लिए इच्छा और उच्चतम संभव वापसी के बीच एक संतुलन के बारे में फैसला करने के लिए एक निवेशक के लिए महत्वपूर्ण है.
निवेश में जोखिम सही या सटीक पूर्वानुमान करने में असमर्थता की वजह से मौजूद है. निवेश में जोखिम परिवर्तनशीलता के रूप में परिभाषित किया गया है कि एक निवेश से भविष्य के नकदी प्रवाह में होने की संभावना है. इन नकदी प्रवाह के अधिक से अधिक परिवर्तनशीलता अधिक से अधिक जोखिम का संकेत भी है.
वेरिएंस या मानक विचलन संभव नकदी की प्रत्येक बहती है और जोखिम की पूर्ण उपाय के रूप में जाना जाता है की उम्मीद नकदी प्रवाह के बारे में विचलन के उपाय, जबकि सह - कुशल परिवर्तन जोखिम के एक रिश्तेदार को मापने है.
जोखिम विश्लेषण से बाहर ले जाने के लिए, निम्न तरीकों का इस्तेमाल कर रहे हैं
लौटाने [कब तक यह निवेश को ठीक करने के लिए ले जाएगा]
निश्चितता बराबर [राशि है कि निश्चित रूप से आप के लिए आ जाएगा]
जोखिम समायोजित छूट दर [वर्तमान छूट की दर के साथ भविष्य के निवेश के मूल्य यानी पी.वी.]
अभ्यास, संवेदनशीलता विश्लेषण और रूढ़िवादी पूर्वानुमान तकनीक सरल और आसान संभाल करने के लिए किया जा रहा है, लेकिन जोखिम विश्लेषण के लिए किया जाता है. विश्लेषण [भी तोड़ विश्लेषण के एक बदलाव] संवेदनशीलता निवेश नकदी प्रवाह पर महत्वपूर्ण चर के व्यवहार में परिवर्तन के प्रभाव का आकलन करने की अनुमति देता है. रूढ़िवादी पूर्वानुमान नकदी प्रवाह को छूट के लिए कम कर्मों का फल मिलने लगता या उच्च डिस्काउंट दरों का उपयोग शामिल है.
निवेश जोखिम के रूप में अनुमान है कि वापसी की तुलना में एक कम या नकारात्मक वास्तविक लाभ कमाने की संभावना से संबंधित है. निवेश जोखिम के 2 प्रकार हैं:
खड़े हो जाओ अकेले जोखिम
इस जोखिम को एक एक परिसंपत्ति के साथ जुड़ा हुआ है, जिसका अर्थ है कि जोखिम का अस्तित्व समाप्त हो अगर उस विशेष संपत्ति नहीं आयोजित किया जाता है. अकेले खड़े जोखिम के प्रभाव पोर्टफोलियो का विविधीकरण द्वारा कम किया जा सकता है.
खड़े हो जाओ अकेले जोखिम बाजार = फर्म विशिष्ट जोखिम जोखिम
बाजार जोखिम सुरक्षा जोखिम खड़े अकेले का एक भाग है है कि गर्त विविधीकरण समाप्त नहीं किया जा सकते हैं और यह बीटा से मापा जाता है
फर्म जोखिम सुरक्षा जोखिम खड़े अकेले के एक भाग है कि उचित विविधीकरण के माध्यम से समाप्त किया जा सकता है
इस जो पोर्टफोलियो के समग्र उद्देश्य देने में विफल रहता है एक पोर्टफोलियो में एक संपत्ति के कुछ संयोजन में शामिल जोखिम है. जोखिम कम से कम किया जा सकता है, लेकिन समाप्त नहीं किया जा सकता है, चाहे पोर्टफोलियो संतुलित है या नहीं है. एक संतुलित पोर्टफोलियो के जोखिम को कम कर देता है, जबकि एक गैर संतुलित पोर्टफोलियो के जोखिम बढ़ जाती है.
जोखिम के सूत्रों का कहना है
मुद्रास्फीति
व्यवसाय चक्र
ब्याज दरें जोखिम विश्लेषण
प्रबंधन
व्यावसायिक जोखिम
वित्तीय जोखिम
भविष्य में अधिक से अधिक राशि कमाई की उम्मीद में किया धन का निवेश मौजूदा प्रतिबद्धता है. रिटर्न अनिश्चितता या लंबे समय तक निवेश की अवधि के विचरण करने के लिए अधीन हैं, अधिक से अधिक की मांग की रिटर्न होगा. एक निवेशक भी सुनिश्चित करना है कि रिटर्न मुद्रास्फीति की दर से अधिक है पसंद करेंगे.
एक निवेशक आगे देखने के लिए एक उम्मीद 3 कारकों के आधार पर वापसी की जिस तरह से मुआवजा हो रही है -
जोखिम शामिल
निवेश की अवधि [पैसे के समय मूल्य]
उम्मीद की कीमत का स्तर [मुद्रास्फीति]
बुनियादी या पैसे के समय मूल्य दर वास्तविक जोखिम मुक्त दर RRFR] जो किसी भी जोखिम प्रीमियम और मुद्रास्फीति के लिए स्वतंत्र है. यह दर आम तौर पर स्थिर बनी हुई है, लेकिन लंबे समय में वहाँ RRFR में क्रमिक बदलाव खपत प्रवृत्तियों, आर्थिक विकास और अर्थव्यवस्था के खुलेपन के रूप में इस तरह के कारकों के आधार पर हो सकता है.
अगर हम RRFR में जोखिम विश्लेषण मुद्रास्फीति के जोखिम प्रीमियम के बिना घटक शामिल हैं, इस तरह के एक वापसी नाममात्र जोखिम मुक्त दर के रूप में जाना जाएगा [NRFR]
NRFR = (1 + RRFR) * (+ मुद्रास्फीति की दर की उम्मीद 1) - 1
तीसरे घटक जोखिम प्रीमियम कि अनिश्चितताओं के सभी प्रकार का प्रतिनिधित्व करता है और इस प्रकार के रूप में गणना की है -
उम्मीद की वापसी प्रीमियम = NRFR जोखिम +
जोखिम और वापसी व्यापार बंद
निवेशक कुछ ठोस लाभ कमाने के उद्देश्य के साथ निवेश करते हैं. वित्तीय शब्दावली में यह लाभ वापसी के रूप में कहा जाता है और जोखिम का एक निर्धारित राशि लेने के लिए एक इनाम है.
जोखिम वास्तविक निवेश की अवधि में एक निवेश पर वापसी की उम्मीद से अलग किया जा रहा है वापसी की संभावना के रूप में परिभाषित किया गया है. कम जोखिम कम रिटर्न की ओर जाता है. उदाहरण के लिए, सरकारी प्रतिभूतियों की बैठाना, जबकि वापसी की दर कम है, दोषी के जोखिम भी कम है. उच्च जोखिम उच्च क्षमता रिटर्न के लिए सीसा, लेकिन यह भी अधिक नुकसान के लिए नेतृत्व कर सकते हैं. शेयरों पर लंबी अवधि के रिटर्न सरकारी प्रतिभूतियों पर रिटर्न की तुलना में ज्यादा हैं, लेकिन पैसा खोने का जोखिम भी अधिक होता है.
वापसी की दर एक निवेश कैलोरी पर निम्नलिखित का उपयोग कर की गणना की जा सूत्र
= रिटर्न (प्राप्त राशि - राशि का निवेश) / राशि का निवेश
जोखिम और वह वापसी व्यापार बंद का कहना है कि जोखिम में वृद्धि के साथ संभावित उगता है. एक निवेशक संभव सबसे कम जोखिम और उच्चतम संभव वापसी के लिए इच्छा के बीच एक संतुलन तय करना होगा.
आपदा जोखिम न्यूनीकरण
एक प्रतिरोधक भारत के लिए बाल केन्द्रित जोखिम सूचक तैयारी
भारत एक बहु आपदा प्रवण देश है जहाँ दुनिया के किसी भी देश के मुकाबले सबसे अधिक आपदाएँ घटती हैं. भारत के 29 राज्यों एवं 7 केंद्र शासित प्रदेशों में से 27में प्राकृतिक आपदाओं जैसे चक्रवात, भूकंप, भूस्खलन, बाढ़ और सूखे जैसी आदि का कहर निरंतर रहता है।
जलवायु परिवर्तन एवं पर्यावरणीय क्षति की वजह से आपदाओंकी तीव्रता एवं आवृत्ति भी अधिक हो गई है जिससे जान – माल की क्षति अधिक हो रही है. इसके अतिरिक्त देश का एक तिहाई हिस्सा नागरिक संघर्ष एवं बंद आदि से भी प्रभावित रहता है।
किसी भी आपदा में व आपदा के बाद बच्चे सबसे अधिक प्रभावित होते हैं और ऐसी वास्तविकताओं को अक्सर योजनाओं एवं नीति निर्माण के समय में अनदेखा कर दिया जाता है ।
2000-2016के दौरान हुई पांच सबसे बड़ी प्राकृतिक आपदाओं लगभग में 17,671 बच्चों की जान चली गईथी । 2015-2016के सूखे मेंदस राज्यों मेंअनुमानित 330 मिलियन (33 करोड़) लोग प्रभावित हुए थे,जिनमें पांच साल से कम उम्र के 37 मिलियन (3 करोड़ 70 लाख) बच्चे शामिल थे।
इन आपदाओं का बच्चों के जीवन पर कई प्रतिकूल असर होता है। अन्य प्रभाओं के साथ प्राकृतिक आपदाओं के दौरान व उसके बाद सबसे अधिक उनका स्कूल प्रभावित होता है क्योंकि स्कूलों को आपदा के समय बतौर आश्रयस्थल इस्तेमाल किया जाता है, इसके अलावा स्वास्थ्य सेवाओं के बाधित होने से टीकाकरण न होना,पोषण आहार साफ पानी और स्वच्छता सुविधाओं की अनुपलब्धता के कारण कुपोषण और बीमारियाँ होती हैं। आपदाओं के दौरान हिंसा, शोषण,बाल विवाह, बाल-तस्करी और बाल-श्रम की घटनाओं में भी वृद्धि होती है।
भारत में निरंतर अलग अलग राज्यों में विभिन्न आपदाओं जैसे बाढ़, सूखा, खराब मौसम तथा संघर्ष आदि का प्रतिकूल असर महिलाओं,बच्चों व अन्य वंचित समुदाय के विकास पर पड़ता है।
यूनिसेफ बच्चों की भलाई और उनके समुदायों पर आघात जोखिम विश्लेषण और तनाव के अद्यतन जोखिम विश्लेषण का संचालन और रखरखाव करता है, जो सेवा प्रदाताओं की कम क्षमता और समुदायों की संवेदनशीलता जैसे अंतर्निहित कारणों पर ध्यान केंद्रित करता है। यह साक्ष्य सरकार और उसके सहयोगियों को बच्चों को केंद्रित एवं जोखिम सूचक योजनाओं के निर्माण पर और ध्यान देने के बारे में जानकारी देता है जिससे कि बच्चों की आपदा के प्रभाव को सहन करने की शक्ति बढ़ाने, सेवाओं के निष्पादन में आने वाली रुकावटों एवं आपदाओं के प्रभाव को कम किया जा सके ।
यूनिसेफद्वारा 2018 – 2022 के लिए देश के लिए बनाए गए कार्यक्रम में प्राथमिकताओं के रूप में आपदा-जोखिम न्यूनीकरण,जलवायु परिवर्तन और सामाजिक सामंजस्य स्थापित करने को शामिल किया गया है।
इसके अंतर्गत राज्य आपदा प्रबंधन प्रशासन प्रणालियों और संस्थानों का क्षमतावर्धन,आपदा जोखिम को कम करने के लिए बच्चों सहित सामुदायिक क्षमता का निर्माण करना ।इसके अतिरिक्त शिक्षा, स्वास्थ्य, पोषण और पानी और स्वच्छता क्षेत्रों में जोखिम न्यूनीकरण की रणनीतियों को समाहित किया गया है । हमारा जोखिम जोखिम विश्लेषण विश्लेषण बच्चों को केंद्रित कर बनाया गया है जिसमें प्राकृतिक और मानव जनित खतरों तथा संघर्षों के बच्चों एवं उनके समुदाय पर पड़ने वाले प्रभाव भी शामिल हैं । यूनिसेफ स्कूलों में बच्चों से सम्बंधित जोखिम को कम करने के लिए व्यापक रूप से स्कूल सुरक्षा कार्यक्रमों के निर्माण में भी सहयोग करता है।
यूनिसेफ सभी स्तरों पर राज्य आपदा जोखिम प्रबंधन प्रशासन प्रणालियों और संस्थानों की क्षमताओं को मजबूत करने और बाल-केंद्रित, जोखिम जानकारी युक्त योजनाओं और रणनीतियों को लागू करने के लिए उनके सहयोग पर बल देता है। यूनिसेफ की जोखिम कम करने की रणनीति सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणालियों की मजबूती, जल संरक्षण, बाढ़ और सूखे की तैयारी में सुधार; बाल सुलभ स्थानों का विस्तार; स्कूल सुरक्षाकार्यक्रम;राहत कार्यों के लिए सप्लाइ चेन मैनेजमेंट आदि पर केन्द्रित है। इसके अलावा, यूनिसेफ समुदाय आधारित आपदा जोखिम प्रबंधन कार्यक्रमों पर बल देता है जिसमें बच्चे और किशोर शामिल हैं और जिनमें जिनमें ग्रामीण एवं शहरी स्तर पर आपदा सुरक्षा सम्बन्धी गतिविधियों को संचालित किया जाता है । यूनिसेफ मानवीय परिस्थितियों जैसे कि नागरिक संघर्ष की स्थिति में भी बच्चों की सुरक्षा एवं जरूरतों पर भी विशेष ध्यान देता है।
हमारे कार्यक्रम बच्चों और किशोरों को उनके वैज्ञानिक स्वभाव को समझने के साथ उन्हें जोखिमों का आकलन करने और समझने के लिए सशक्त और सुरक्षित बनाने के लिए कदम उठाते हैं। परिवर्तन वाहक और भविष्य के नेताओं के रूप में भूमिका निभाने हेतु बच्चों को स्थानीय समुदाय को आपदाओं से सुरक्षित बनाने और आपदा जोखिम की जानकारी और कौशल को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
आपदा पूर्व की सुनियोजित तैयारी से देखा गया है कि आपदाओं से होने वाली क्षति कम होती है। यूनिसेफ अपने जोखिम जानकारी युक्त कार्यक्रमों द्वाराऐसी प्रणालियों को मजबूत करने के लिए भी कार्य करता है जिससे किसी भी आपदा के बाद बच्चों और उनके परिवारों की स्थिति सामान्य होने में सहायता मिल सके । ग्रामीण और शहरी समुदायों को आपदा से सुरक्षित करने की कोशिश की जा रही है, साथ ही साथ समुदाय का भी जलवायु परिवर्तन की चुनौतियों का सामना करने के लिएभी क्षमता वर्धन किया जा रहा है जिससे वे बच्चों के अधिकारों की सुरक्षा कर सकें।
UNICEF/UNI130508/Singh मधुबनी, बिहार के मिडिल स्कूल में अपने क्लासरूम के बाहर भूकंप सुरक्षा बचाओमॉकड्रिल में भाग लेते बच्चे
आपात स्थिति और मानवीय संदर्भों में, बच्चे विशेष रूप से बीमारी, कुपोषण और हिंसा के प्रति अतिसंवेदनशील होते हैं। प्राकृतिक आपदाएं कई लोगों को अस्थायी आश्रयों में विस्थापित करती हैं जहाँ उन्हें जीवन रक्षक बहुआयामी सहायता की सख्त जरूरत होती है। आपदा और आपात स्थिति महत्वपूर्ण सामाजिक बुनियादी ढांचे को नष्ट करती या नुकसान पहुंचाती है, जिसमें काफी बड़े क्षेत्रों में अस्पताल, स्कूल और पानी और सफाई व्यवस्था प्रभावित होते हैं, ऐसे में एक ऐसा वातावरण बनता है जिसमें बीमारी जोखिम विश्लेषण तेजी से फैलती है और शिक्षा आदि बाधित हो जाती है।
आपातकालीन तत्परता और प्रतिक्रिया
राष्ट्रीय क्षमता और यूनिसेफ के तुलनात्मक फायदे के साथ आने से आपातकालीन तैयारी और राहत एवं बचाव तंत्र द्वारा आपातकालीन एवं मानवीय संकट में प्रभावी रूप से सामना करने में मदद मिलती है । यूनिसेफ बच्चों के लिए अपनी मुख्य प्रतिबद्धताओं को पूरा करने और आपातकालीन तैयारियों पर सरकार के अनुरोधों को पूरा करने हेतु अपनी क्षमता को निरंतर विकसित करता है।
रणनीतिक साझेदारी
सरकार में यूनिसेफ की मुख्य समकक्ष संस्था
गृह मंत्रालय के अधीन राष्ट्रीय आपदा प्रबंधन प्राधिकरण यूनिसेफ का मुख्य सरकारी समकक्ष है। अन्य रणनीतिक भागीदारों में नेशनल इंस्टीट्यूट फॉर डिजास्टर मैनेजमेंट, शहरी स्थानीय निकाय, थिंक टैंक, सिविल सोसाइटी संगठन, सेक्टोरल ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट और अन्य संयुक्त राष्ट्र एजेंसियों और विकास जोखिम विश्लेषण संगठन शामिल हैं। आपदा जोखिम में कमी पर काम करने वाले बाल-केन्द्रित गैर सरकारी संगठन (एन.जी.ओ.) समुदाय और क्षमता निर्माण गतिविधियों के प्रमुख भागीदार हैं। मीडिया, विशेष रूप से रेडियो, भी यूनिसेफ के एक महत्वपूर्ण भागीदार की भूमिका निभाता है।